PCO TODAY
Freitag, 24. Juli um 01:46
⚠️ Tages-Gefahrenlevel: 1,4 t Leistungsverlust durch M7-Störung. Entscheidung zu zwei Punkten erforderlich.
Tagesziel
50,0 t
Bisher 12,4 t
Lieferzuverlässigkeit
97,7 %
3 gefährdet
Prod.-kritische Störungen
1
Hoch: 1
Kritische Qualitätsfälle
0
4 offen
Personal
96,8 %
5 krank/abwesend
⚠ Was gefährdet heute das Ergebnis?
| Pri. | Thema | Wirkung | Verantwortlich | Status | Bis wann |
|---|---|---|---|---|---|
| Kritisch | M7 Produktionsstörung – Freigabe für Reparatur fehlt | 1,4 t Tagesleistung gefährdet · Tour 4 und 7 betroffen · Neustart frühestens 07:30 Uhr | Björn Oevermann | Entscheidung nötig | 22.07.2026, 18:25 |
| Hoch | Verpackung V3 – Personalabgleich ab 10:00 Uhr | Reduzierter Verpackungsdurchsatz | Christian Burmann | Blockiert | 24.07.2026, 03:25 |
| Hoch | Auditmaßnahme E27 – Erstprüfung heute | Nicht risikofrei = Auditrisiko | Björn Oevermann | In Arbeit | 24.07.2026, 02:25 |
| Mittel | Räuchervorlage – regelmäßig im PCO | — | Björn Oevermann | In Arbeit | — |
📋 Heutige PCO-Agenda
- 1.Tagesziel & Leistung – aktueller Stand5 min.
- 2.M7-Störung – Entscheidung zur Produktionsfreigabe10 min.
- 3.Gefährdete Lieferungen – Tour 4 und 75 min.
- 4.Verpackung & Logistik – kritische Engpässe5 min.
- 5.Qualität & Audit – offene Punkte10 min.
- 6.Entscheidungen & Freigaben10 min.
- 7.Themen, Aufgaben, Absprachen5 min.
Gesamt50 min.
Wie steuern wir heute unsere Bereiche?
| Bereich | Operativ | Leadership | Bemerkung |
|---|---|---|---|
| Produktion | GRÜN | GRÜN | Ziel erreicht |
| Technik | GELB | GRÜN | Störung vorhanden, Plan läuft |
| Verpackung | GELB | ROT | Drei kritische Punkte ohne nächsten Schritt |
| Qualität | GRÜN | GRÜN | Alle Abweichungen bearbeitet |
| Logistik/Versand | GRÜN | GELB | Krankheitsvertretung noch nicht vollständig |